建筑勞務基地建設主要內容

　　一、我國勞務基地建設現狀

　　目前建領市場隊的組形式主有三:一是勞為分每正業,獨立親業法人甲式,提供勞務分包:三是施1總親似非和專非承包正非自有的勞務作業的用;三是包工頭”帶隊的零據用1,第種型是日前發增的重點,建部從點01年起提出勞務分包企業的念、目前全國已建立大的150勞分包業,占建非企業總數的9.3%,在冊勢人員約20)方人,占0多律筑大車的0.15,連遠遠不能滿足要求、第二種類型人數不是很多:需要向第一種型轉,第三種是目前我國建勞務市場的主流群體,也是產生請多問題的源果,日前一方面是建筑勞務企業市場數量太少,俱不應求,尤其是在國家大型建設項目和各大城市的各項重點1程建設中,優秀的建筑勞務合業更是成為搶手貨,另一方面是大量“包1頭”帶隊的零散用工充斥建筑勞務市場,市場管理混亂、1程施工質量和安全難以保證。

　　二、建筑勞務基地建設主要內容

　　完善的建筑勞務輸出體系是發展建筑勞務經濟的基礎,勞務輸出應堅持“政府推動、企業參與、市場化運作、基地化管理”的基本方針穩步推進。

　　1.以政策為導向,加大扶持培育力度,重點培育一批有特色,有優勢,有品牌的示范勞務基地和“建筑之”,促進建勞務隊伍有組織,成建制,企業化輸出,建設行政主管部門首先要加強與各級政府的溝通與協調,加快制定建筑勞務發展規劃,以鄉鎮為對象,在省內勞動力資源豐富、有建筑勞務輸出傳統的縣(市)“建筑之鄉”建設建筑旁各基地,重點抓好省級勞務基地建設,其次,每個市重點抓1~2個勞務基地縣,建立省市、具、垂一體化管理機制,將基地建設資金列入地方財政計劃,對建筑業勞務輸出成績顯著及基礎條件好的市、縣、鄉、地區給一定的政策傾斜,重點培育一些有特色,有優勢、有品牌的示范勞務基地,通過品牌勞務基地和勞務企業的示范帶動作用,改變建筑業勞動力資源地區分布不平衡狀況,以局部帶動全局,并對經濟欠發達地區給于扶持。

　　2.加強勞務隊伍的規范管理,組建、輸出成建制建筑勞務企業,建設行政主管部門對建筑勞務人員的輸出實行規范化管理,負責建筑勞務人員的篩選,組織,培訓,通過有資質的建筑勞務企業統一組織輸出,并進行跟蹤管理,培育和發展勞務企業,要針對不同類型的企業制定差異化政策,進行分類指導,著力打造構筑整體競爭優勢,建設行政主管部門要引導各地研究發展本地區傳統建筑勞務優勢,培育打造新興特色勞務,指導勞務金業錯位經營,參與差異化競爭,做專,做精,做優,提高產業內專業細化分工的水平,形成勞務品牌,打造經濟實力雄厚、社會信管高、專業類別齊全,有市場克爭力的勞務分包企業。

　　3.大力實施“走出去”戰略,積極拓展外埠建筑市場,加大勞務輸出力度,要立足本省,進一步鞏固北京、天律兩大傳統建筑市場,擴展上海,山西、內蒙古自治區等外省市場份額,千方百計把建筑勞務輸出的市場引向全國各地,大力開辟國外,境外勞務輸出的渠道,充分利用企業的對外經營簽約權,鞏固加強與大企業、大集團的勞務合作關系有組織、有計劃地發展國際勞務輸出。